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新人インフラエンジニア研修の費用に、厚生労働省の人材開発支援助成金を使えないか検討する企業は少なくありません。ただ、この助成金は研修が始まってから調べても間に合わないことが多い制度です。計画届の提出時期、OFF-JTの時間数、記録の残し方など、研修を組み立てる段階で押さえておきたい点を、研修担当者向けに整理します。
新人インフラエンジニア研修では、情報系の学部出身者と文系出身者、学生時代にサーバーを触っていた人とPCの操作から不安な人が同じ教室に並びます。進度を真ん中に合わせると両端が困る理由、研修の最初に入口の差を測る方法、到達基準はそろえて進み方を変える設計、先に進む人と遅れる人それぞれへの手当てを、研修担当者向けに解説します。
現場のOJTが「先輩の当たり外れ」で決まっていませんか。指導する人材が足りない、教える時間がない——多くの企業が抱えるこの悩みを、OJTを属人技から仕組みへ変える『トレーナー制度』の設計で解きほぐします。インフラ新人育成の担当者向けに、明日から手を付けられる形でまとめました。
せっかく研修を受けさせても、現場に戻ると元通り——その原因は本人の能力ではなく『研修転移』の設計不足かもしれません。学びが仕事で活きる仕組みを、研修前・中・後の3フェーズで、インフラ新人育成の担当者向けに解説します。
インフラ運用が特定の一人に依存する「属人化」は、休めない・辞められない・引き継げないという経営リスクそのものです。なぜインフラは属人化しやすいのか、そしてドキュメント化・クロストレーニング・土台スキルの標準化でどう解きほぐすのかを、企業の育成担当者向けにまとめました。
インフラ人材の採用が難しいなら、いる人材を育てるという選択肢があります。情シスや他部署の社員をインフラエンジニアへ転換するリスキリングの進め方を、スキルの言語化から公的助成金の活用まで、企業の研修担当者向けに具体的にまとめました。
未経験のインフラ新人が独り立ちするまで、なぜ時間がかかるのか。独り立ちの目安から、期間を縮める3つの打ち手（ゴール逆算・70:20:10・OJTの型化）まで、研修担当者向けに具体例つきで解説します。
新人インフラ研修で「誰がどこまで育ったか分からない」まま独り立ちさせていませんか。スキルマップによる見える化と、つまずきを早期に拾う進捗管理のやり方を、研修担当者向けに具体例つきで解説します。
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Linuxの基本操作の土台となるディレクトリ、パス、カレントディレクトリをシミュレーターで学びます。絶対パスと相対パスの違いを理解し、コマンド操作の基礎を身につけます。
Linuxでファイルを作成・確認・削除する基本操作を学びます。touch、ls、rm、echo、リダイレクトを使い、コマンドでファイルを扱う力を身につけます。
Linuxのファイル権限を基礎から学びます。権限の読み方、chmod・chownによる変更、所有者・グループ、特殊権限を理解し、安全にファイルを扱う力を身につけます。
シミュレーターを使いながらIPアドレスの基礎を学びます。PC同士の接続、IPアドレス設定、ping確認、ネットワーク部・ホスト部、サブネットマスク、CIDRを理解します。